El destino La Romana apuesta por blindar su crecimiento con sostenibilidad y ordenamiento territorial
La Romana.– En un contexto de cifras históricas para el turismo dominicano —que cerró
2025 con 11.6 millones de visitantes y registró 1.2 millones solo en enero de
2026— la Asociación de Hoteles La Romana Bayahibe (AHRB) reafirma su apuesta
por un modelo de desarrollo donde el crecimiento esté condicionado por la
sostenibilidad, el ordenamiento y la evidencia técnica.
Para Ana García-Sotoca, directora ejecutiva de la entidad, el
límite del crecimiento no es únicamente geográfico, pero en el caso de La
Romana existe un factor determinante: cerca del 60% del territorio forma parte
del Parque Nacional Cotubanamá, lo que impone restricciones naturales y exige
mayor organización en la planificación.
Uno de los ejes más sensibles es el recurso hídrico. La AHRB
realiza monitoreos trimestrales de la calidad del agua tanto en los pozos que
suplen a los hoteles como en los del municipio, además de estudios para
determinar la disponibilidad real de agua de calidad. Esta política preventiva
ha llevado al destino a tomar decisiones estratégicas, como no desarrollar
campos de golf en la zona Bayahibe–Dominicus para evitar presiones adicionales
sobre los acuíferos.
“Para nosotros, lo más importante no es cuánto más podemos
crecer, sino cómo crecemos sin bajar calidad ni comprometer nuestros recursos.
Por eso insistimos en estudios de capacidad de carga que orienten la toma de
decisiones”, señaló García-Sotoca durante su participación en Expo Sostenible
2025.
La medición de la capacidad de carga, explicó, no se limita
al componente ambiental. Se trata de un análisis integral que considera tres
dimensiones: ambiental, operativa y social. Un ejemplo es la gestión de la
visita a Isla Saona, cuya organización comienza en Bayahibe, tomando en cuenta
flujo vehicular, horarios de salida y retorno, manejo de residuos y presión
sobre los puntos de desembarque, con el objetivo de evitar saturación, riesgos
y deterioro de la experiencia.
Para la AHRB, el desafío no es frenar el crecimiento, sino
ordenarlo. La directora ejecutiva advirtió que cuando el ordenamiento
territorial, la inversión turística y la gestión climática avanzan sin
coordinación, se genera incertidumbre y costos correctivos que pueden afectar
tanto a comunidades como a inversionistas.
De cara al futuro, el destino apuesta por elevar el valor
agregado por visitante mediante el fortalecimiento del producto fuera del hotel
—cultura, naturaleza gestionada, gastronomía y deporte. Con esta visión, La
Romana no solo participa del récord nacional de llegadas, sino que consolida un
modelo que busca blindar su crecimiento a través de gobernanza, evidencia
técnica y protección activa de sus activos naturales.
Sobre la AHRB
La Asociación de Hoteles Romana-Bayahibe
(AHRB) representa al sector turístico de La Romana, Bayahibe y Dominicus;
acciona a favor del desarrollo sostenible de la zona turística y la
conservación de los recursos naturales, además de ejecutar programas sociales
dirigidos a las comunidades vecinas.